據外媒報道，美國政府正在與英特爾就入股事宜進(jìn)行談判。乍一聽(tīng)，這是華盛頓對本土芯片產(chǎn)業(yè)的“雪中送炭”，但仔細一看，這更像是一場(chǎng)“趁火打劫”。因為這家曾經(jīng)的芯片霸主，正深陷發(fā)展困境，市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權日漸削弱，選擇余地也越來(lái)越小。在資本與權力的博弈中，英特爾今天的脆弱姿態(tài)，與昔日傲視群雄的身影，形成了鮮明對比。
2024年，英特爾交出了一份令人瞠目的財報：全年凈虧損額達188億美元，創(chuàng )下公司自成立以來(lái)的最大虧損紀錄。同時(shí)，公司幾乎所有業(yè)務(wù)板塊都在收縮。為了“止血”，英特爾連續兩年裁員，2024年裁減1.5萬(wàn)人，2025年宣布再裁撤2.2萬(wàn)人，員工規?？s至2010年的水平。
這些冰冷的數字，是英特爾戰略迷失最直觀(guān)的注腳。過(guò)去20年，英特爾曾數次面臨決定命運的重大抉擇，卻都站在了錯誤的一邊，與機遇失之交臂，終致今日深陷泥潭。
2007年，蘋(píng)果公司推出iPhone，拉開(kāi)了智能手機和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的序幕。英特爾原本有機會(huì )成為蘋(píng)果手機的處理器供應商，但當時(shí)的公司高層認為智能手機市場(chǎng)規模有限，利潤率不如個(gè)人計算機業(yè)務(wù)，遂放棄了這次機會(huì )。結果，蘋(píng)果轉向ARM架構，并最終推出自研芯片，不但自身成長(cháng)為全球巨頭，也改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。英特爾卻因困守在個(gè)人計算機的舊世界，錯失了智能市場(chǎng)寶貴的窗口期，之后再也無(wú)力踏入其中。
近年來(lái)，人工智能浪潮席卷全球，人們津津樂(lè )道于英偉達在業(yè)務(wù)布局上的前瞻性。但許多人不知道的是，英特爾早在20多年前也曾推出i740顯卡，試圖在新興的GPU（圖形處理器）市場(chǎng)分一杯羹，只是很快這款產(chǎn)品就因競爭力不足退出了市場(chǎng)。
不過(guò)，真正致命的不是產(chǎn)品的失敗，而是英特爾管理層對時(shí)代風(fēng)口的誤判。當英偉達憑借出色的圖形處理能力迅速占領(lǐng)游戲市場(chǎng)時(shí)，英特爾卻對此不屑一顧。他們把圖形渲染業(yè)務(wù)視作雞肋，沒(méi)有看到圖形與并行計算在更廣闊領(lǐng)域的巨大潛力，以至于對在這一領(lǐng)域的競爭失利缺乏重視，更談不上奮起直追，最終錯失在人工智能浪潮中卡位的機會(huì )。
在芯片制造領(lǐng)域，英特爾同樣作出了錯誤選擇。光刻機是半導體制造的核心設備，荷蘭阿斯麥公司的極紫外光刻機幾乎壟斷了高端市場(chǎng)。在極紫外光刻機登陸市場(chǎng)早期，其他芯片代工廠(chǎng)就選擇大規模擁抱該技術(shù)。英特爾高管卻認為，自身掌握的工藝技術(shù)“已經(jīng)足夠”，新技術(shù)成本過(guò)高不劃算。結果，當競爭對手紛紛迎來(lái)工藝飛躍時(shí)，英特爾卻在10納米、7納米節點(diǎn)接連遲滯，昔日的制程優(yōu)勢被逐步蠶食，從領(lǐng)跑者淪為追趕者。
英特爾的幾次關(guān)鍵戰略失誤，折射出一種典型的大企業(yè)?。哼^(guò)度依賴(lài)利潤驅動(dòng)，沉溺于路徑依賴(lài)，被內部既得利益所束縛。
回顧往昔，英特爾曾是當之無(wú)愧的芯片霸主、科技巨頭。1985年，它推出i386處理器，開(kāi)啟32位時(shí)代，成為個(gè)人計算機革命的基石。Pentium系列更是讓英特爾成為全球家喻戶(hù)曉的品牌。曾經(jīng)，人們提到電腦芯片，首先想到的就是那句著(zhù)名的廣告語(yǔ)：“Intel Inside（內含英特爾）”，任何想挑戰英特爾的企業(yè)，都必須面對其雄厚的技術(shù)積累、顯著(zhù)的規模優(yōu)勢和品牌影響力。
然而，也正是這種看似無(wú)可匹敵的優(yōu)勢，逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)轉型的桎梏。公司管理層只盯著(zhù)短期財務(wù)數字和眼前利潤，對原有技術(shù)路線(xiàn)深信不疑，對新興市場(chǎng)趨勢缺乏敏銳的洞察力。當他們終于意識到技術(shù)風(fēng)口已經(jīng)改變，往往為時(shí)已晚。
更大的掣肘來(lái)自公司內部利益的復雜交錯。董事會(huì )與股東盯著(zhù)短期財報，業(yè)務(wù)部門(mén)爭奪資源，管理層顧慮重重。哪怕內部有人洞察到變革的必要性，也常常無(wú)力推動(dòng)。
這正是典型的“大象轉身難”：大象體型龐大，每一次轉身都要耗費巨大的力量。同樣，大企業(yè)在順應新技術(shù)浪潮變革時(shí)，原有的組織結構、資源配置和文化慣性都會(huì )帶來(lái)巨大的摩擦阻力。于是，英特爾的改革一次次流于表面。公司近年來(lái)頻繁換帥，希望能帶來(lái)轉機。但事實(shí)一再證明，掌舵者決心再大，也難以撼動(dòng)龐大體系的慣性，最終陷入一次次失望的循環(huán)。
英特爾，就是這樣一部活生生的商業(yè)教材。它告訴我們：當短期利潤成為唯一指標，當龐大組織無(wú)法靈活應對變化，當創(chuàng )新被流程與財務(wù)報表層層束縛，哪怕時(shí)代的浪潮已撲面而來(lái)，巨輪也只能眼睜睜看著(zhù)自己在歷史的舞臺邊緣行將擱淺。
這不僅是英特爾的困境，更是所有大企業(yè)的警示。輝煌從來(lái)不是永恒的，優(yōu)勢也可能轉化為枷鎖。歷史上，類(lèi)似的故事在不停上演，未來(lái)也許還會(huì )繼續重復。當技術(shù)革新的速度越來(lái)越快，企業(yè)唯有保持對未來(lái)的敏銳，敢于突破自身路徑依賴(lài)，才能真正避免被時(shí)代拋棄，逐浪新潮流。（作者：袁 勇 來(lái)源：經(jīng)濟日報）
