25億噸原油，如果全部匯集在一起，需要2個(gè)滇池、42個(gè)十三陵水庫或178個(gè)西湖才能盛下；如果用60噸的油罐車(chē)裝滿(mǎn)連起來(lái)，可繞赤道15.6圈。

　　這就是過(guò)去64年里中國石油大慶油田交出的成績(jì)單。這座我國陸上最大的油田累計生產(chǎn)原油占全國陸上原油總產(chǎn)量的36%。

　　自1959年以來(lái)，大慶油田就一直為中國經(jīng)濟提供著(zhù)澎湃動(dòng)力：1976年到2002年，實(shí)現原油5000萬(wàn)噸以上連續27年高產(chǎn)穩產(chǎn)，創(chuàng )造了世界同類(lèi)油田開(kāi)發(fā)史上的奇跡；2003年至今，年產(chǎn)油氣當量始終保持在4000萬(wàn)噸以上。

　　2019年9月26日，大慶油田發(fā)現60周年之際，習近平總書(shū)記發(fā)來(lái)賀信，希望全體干部職工“不忘初心、牢記使命，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，不斷改革創(chuàng )新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，肩負起當好標桿旗幟、建設百年油田的重大責任”。

　　大慶油田牢記囑托，突出抓好“原油高質(zhì)量穩產(chǎn)、弘揚嚴實(shí)作風(fēng)、發(fā)展接續力量”三件大事。通過(guò)科技創(chuàng )新增儲上產(chǎn)、多方拓展新型業(yè)務(wù)、數智轉型提質(zhì)增效、銳意改革優(yōu)化管理等路徑，全力當好能源安全保障、國企深化改革、科技自立自強、賡續精神血脈的標桿，努力建設一個(gè)基業(yè)長(cháng)青、走向世界、旗幟高揚的百年油田。

　　2023年9月7日，習近平總書(shū)記在哈爾濱市主持召開(kāi)座談會(huì )時(shí)強調：推動(dòng)東北全面振興，根基在實(shí)體經(jīng)濟，關(guān)鍵在科技創(chuàng )新，方向是產(chǎn)業(yè)升級。這為大慶油田的未來(lái)發(fā)展指明了方向。

　　高科技“榨”油

　　還未進(jìn)入大慶市區，遠遠就看見(jiàn)高低錯落的油井散布在原野上。你甚至可以在某處樓群的間隙處，發(fā)現一臺正在勤勉工作的“磕頭機”。

　　回到上世紀50年代，那時(shí)的松遼平原只有荒涼。沒(méi)人知道這片黑土下面，埋藏著(zhù)百廢待興的新中國亟需的“工業(yè)血液”。找油？談何容易！“一五”計劃結束時(shí)，據說(shuō)，各工業(yè)部門(mén)中唯一沒(méi)有完成任務(wù)的就是原石油部。

　　1958年2月，黨中央做出石油勘探戰略東移的重大決策；1959年9月26日，松基三井噴出工業(yè)油流。薩爾圖，這個(gè)蒙古語(yǔ)里“月亮升起的地方”，以這樣的方式把浪漫變成了驚喜。彼時(shí)正是新中國成立十周年前夕，“大慶”由此得名。

　　1960年到1963年底，歷經(jīng)3年多石油大會(huì )戰，大慶油田累計生產(chǎn)原油1166.2萬(wàn)噸，占同期全國陸上原油產(chǎn)量的51.3%，我國石油實(shí)現基本自給，甩掉了“貧油”帽子。鐵人王進(jìn)喜為制伏井噴躍入泥漿池的情景，成為國人記憶中一個(gè)經(jīng)典畫(huà)面；1964年毛澤東同志發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召，這面旗幟從此矗立。

　　但歷經(jīng)60余年開(kāi)發(fā)，大慶油田還能采多久、還能出多少油？越到后面越難開(kāi)采，怎么辦？在勘探開(kāi)發(fā)研究院實(shí)驗中心，我們找到了大慶油田保持高產(chǎn)穩產(chǎn)的答案：“超越權威、超越前人、超越自我”。

　　油田開(kāi)發(fā)中，一次采油通常指利用油層能量形成的自噴采油，二次采油是通過(guò)注水將油“擠”出來(lái)，三次采油則是依靠化學(xué)劑把油“洗”出來(lái)。不同的階段，難度逐步加大，幾代科技工作者嘔心瀝血，才讓老油田保持“年輕態(tài)”。

　　1960年，王德民來(lái)到大慶參加石油大會(huì )戰。在工作實(shí)踐中，他打破當時(shí)國際通用的壓力恢復試井方法“赫諾法”的局限，創(chuàng )造出中國自己的分析解釋方法“松遼一法”。1963年，由于初出茅廬便取得了突出的科研成果，王德民被評為油田的“科研標兵”，1994年當選為中國工程院院士。

　　1961年，23歲的王啟民從北京石油學(xué)院畢業(yè)來(lái)到大慶。當時(shí)外國專(zhuān)家要撤走，并斷言中國靠自己的力量開(kāi)發(fā)不了這么復雜的油田。他偏不信邪，寫(xiě)了一副對聯(lián)掛起來(lái)：“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”，橫批是“闖將在此”。

　　“我故意把‘闖’字中的‘馬’寫(xiě)得很大，有沖出門(mén)的意思，就是要靠自己的力量，闖出油田開(kāi)發(fā)之路，不被國外的條條框框束縛住�！贝髴c新時(shí)期鐵人王啟民笑著(zhù)說(shuō)：現在回想起來(lái)，當初要是沒(méi)有點(diǎn)“闖”勁是不行的。

　　油田開(kāi)發(fā)初期曾采用籠統注水方法，但因為不夠精細，“注水3年，水淹一半，采收率不到5%”。以王啟民、王德民為代表的科技工作者日夜攻關(guān)，提出“非均質(zhì)”開(kāi)發(fā)理論，創(chuàng )立了“六分四清”分層開(kāi)采方法，采收率提升了數倍。

　　“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代”，是大慶油田一直秉承的科技路線(xiàn)。在產(chǎn)量處于增長(cháng)高峰期之際，大慶油田就著(zhù)手開(kāi)展聚合物驅油技術(shù)研究。上世紀80年代末，又開(kāi)始了復合驅技術(shù)研究工作。

　　到了上世紀90年代中期，大慶油田采出來(lái)的液體90%以上都是水�？萍脊ぷ髡甙涯抗饷橄蛉�元復合驅采油技術(shù)，試圖用化學(xué)劑把藏在巖石孔隙里的油“洗”出來(lái)。如果應用成功，大慶油田可增加約3億噸可采儲量。

　　但“洗”油用的表面活性劑，原料需從國外進(jìn)口，每噸不低于兩萬(wàn)元。成本畸高，開(kāi)采便沒(méi)價(jià)值。

　　“核心技術(shù)必須掌握在自己手里�！毖芯烤�細化工、如今已是油田首席技術(shù)專(zhuān)家的伍曉林，堅信表活劑的國產(chǎn)化一定能成功。他帶領(lǐng)團隊奮力攻關(guān)，歷經(jīng)5600多次試驗，終于研制成功具有自主知識產(chǎn)權的國產(chǎn)表面活性劑，使得三元復合驅采油技術(shù)大面積推廣應用。大慶油田的采收率因此在二次采油技術(shù)基礎上，提高14個(gè)至20個(gè)百分點(diǎn)。

　　外人可能很難理解采收率提升的難度和價(jià)值：每提高1個(gè)百分點(diǎn)，相當于百米賽跑提高0.1秒；由于大慶油田儲量大，相當于多出來(lái)一個(gè)小型油田。2022年，國際標準化組織提高采收率分委會(huì )落戶(hù)大慶油田，意味著(zhù)在勘探開(kāi)發(fā)核心領(lǐng)域，大慶標準躋身國際標準，國際話(huà)語(yǔ)權和影響力明顯提升。

　　“超前15年研究，超前10年試驗，超前5年配套”的科技研發(fā)戰略，讓大慶油田三次采油技術(shù)走在世界前沿，實(shí)現連續21年產(chǎn)量超千萬(wàn)噸穩產(chǎn)，累計生產(chǎn)原油3億噸。

　　事實(shí)上，三次采油過(guò)后，油田仍有超過(guò)40%的油未被開(kāi)采出來(lái)。早在2003年，大慶油田就開(kāi)始了新型驅油體系研究，例如微生物采油，2005年以來(lái)進(jìn)行5000多次試驗，目前已取得現場(chǎng)試驗成效。

　　勘探開(kāi)發(fā)研究院采收率二室一級工程師李蔚介紹，微生物采油就是把千百萬(wàn)個(gè)小細菌注入地下，讓它們繁殖，進(jìn)而把油趕出來(lái)。其技術(shù)優(yōu)勢在于成本低、無(wú)污染，是大慶外圍油田有前景和潛力的一項采油技術(shù)。

　　2007年12月，大慶油田二氧化碳驅油技術(shù)開(kāi)始先導試驗，2014年進(jìn)入工業(yè)化試驗階段。它具有適用范圍大、驅油成本低、易于注入等顯著(zhù)優(yōu)點(diǎn)，與水驅相比可以進(jìn)入更小的孔隙空間，在提高驅油效率的同時(shí)還能埋存大量的二氧化碳。

　　“榆樹(shù)林油田是大慶油田應用二氧化碳驅油技術(shù)的主要油田之一。我們已累計向地下注入二氧化碳114.6萬(wàn)噸，累計生產(chǎn)出39.5萬(wàn)噸原油；二氧化碳埋存率達到了94.7%，實(shí)現了低碳減排�！庇軜�(shù)林油田副總地質(zhì)師楊鐵軍介紹。

　　探索無(wú)止境。今年1月底，大慶油田還在“肇212北部”油田啟動(dòng)了首個(gè)納米調驅先導試驗。其原理是用粒徑5微米至120微米的納米微球作為調驅劑，調整油層剖面和驅替剩余油，預計增產(chǎn)原油約32萬(wàn)噸，挖潛裂縫性油藏的剩余儲量。

　　之所以從“骨縫”里“剔肉”、恨不得能榨出每一滴油，正是直面“已經(jīng)不能大碗吃肉”的現實(shí)，千方百計為了穩產(chǎn)�？梢哉f(shuō)，幾代科技工作者的接力傳承、每一次重大技術(shù)革新，都對大慶油田的發(fā)展起到了重要的支撐和引領(lǐng)作用。

　　64年來(lái)，大慶油田已累計取得科技成果1.1萬(wàn)余項，其中獲國家自然科學(xué)一等獎1項、國家科技進(jìn)步特等獎3項，油田勘探開(kāi)發(fā)成果與“兩彈一星”等共同載入我國科技發(fā)展的史冊，真正實(shí)現了高水平科技自立自強。

　　多業(yè)態(tài)“補”油

　　友誼大街西側，波光粼粼的濕地中央，一排排藍色的光伏板向陽(yáng)而立。這是中國石油首個(gè)水面光伏項目——大慶油田星火水面光伏工程，2022年6月30日建成實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電，年均發(fā)電2750萬(wàn)千瓦時(shí)，可減排二氧化碳2.2萬(wàn)噸。

　　作為建設百年油田、發(fā)展接續力量的重要一環(huán)，以光伏為代表的新能源業(yè)務(wù)正在大慶迅速崛起。在中國石油股份公司副總裁、大慶油田黨委書(shū)記朱國文看來(lái)，大慶油田必須開(kāi)啟高質(zhì)量的“第二曲線(xiàn)”，打造新的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，闖出一條老油田高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

　　新路子在哪里？面對百年未有之大變局，能源企業(yè)除了要擔負保障能源安全的重任，還要按照“雙碳”目標要求，加快推進(jìn)低碳轉型。大慶油田為此提出了“一穩三增兩提升”的發(fā)展新目標：

　　“一穩”即努力實(shí)現原油3000萬(wàn)噸高質(zhì)量穩產(chǎn)，用“壓艙石”固定“基本盤(pán)”；“三增”即天然氣增、非常規增、新能源增，到2035年形成油、氣、新能源“三足鼎立”發(fā)展格局；“兩提升”則是指提升科技創(chuàng )新能力、提升發(fā)展質(zhì)量效益。

　　2002年6月19日，“徐深1井”獲工業(yè)氣流，這是松遼盆地深層天然氣勘探的重大歷史性突破，標志著(zhù)我國東部陸上最大氣田——慶深氣田的誕生。大慶油田由此進(jìn)入“油氣并舉”階段。

　　2015年，大慶油田連續12年原油持續穩產(chǎn)4000萬(wàn)噸的歷史被改寫(xiě)，“4000萬(wàn)噸”的構成從“純油量”變成油氣當量，新增了天然氣產(chǎn)量。這一主動(dòng)調整，意味著(zhù)大慶油田在歷經(jīng)原油高產(chǎn)穩產(chǎn)之后，開(kāi)啟了“油氣并舉”的新征程。

　　合川氣田合深4區塊開(kāi)發(fā)先導試驗項目，是大慶油田川渝流轉區塊天然氣上產(chǎn)的“骨架”工程。面積292平方公里，橫跨四川、重慶4地市18個(gè)鄉鎮，該項目設計日輸氣量300萬(wàn)立方米，年新增天然氣產(chǎn)能9.9億立方米。

　　做大川渝，落實(shí)千億立方米探明增儲區，是大慶油田“爭”氣的重要舉措之一。在松遼氣區老區加強氣井分類(lèi)管理和綜合治理，2021年完成四站儲氣庫群主體工程和喇嘛甸儲氣庫改造，強化產(chǎn)供儲銷(xiāo)體系建設，都是為此目的服務(wù)。

　　2022年，大慶油田生產(chǎn)天然氣55億立方米，創(chuàng )10年來(lái)最大增幅，連續12年保持穩定增長(cháng)。今年上半年，已生產(chǎn)天然氣29.69億立方米，同比增長(cháng)0.63億立方米。油田更長(cháng)遠的規劃目標，是到“十四五”末，天然氣上產(chǎn)70億立方米。

　　如果說(shuō)微生物、二氧化碳、納米微球等驅油技術(shù)，是從井里一點(diǎn)一點(diǎn)將石油“擠出來(lái)”，那么非常規油氣勘探，則是從僅有頭發(fā)絲直徑1/500的巖石孔隙中找油。雖然難度更高，巨大的儲量卻能讓大慶油田的接續發(fā)展具備可靠的來(lái)源。

　　一直從事非常規油氣地質(zhì)勘探工作的張金友主動(dòng)請纓。身為松遼勘探研究室主任，他帶領(lǐng)團隊完成了近萬(wàn)米巖心的精心描述、上萬(wàn)塊次巖心樣品實(shí)驗室微觀(guān)研究、5000多平方千米的三維地震資料處理解釋等海量工作。

　　苦心人，天不負。張金友帶領(lǐng)的團隊突破了對非常規油氣儲集性、含油性和可壓性的關(guān)鍵認識，提出了顛覆傳統石油地質(zhì)的理論，部署的多口控面水平井均獲高產(chǎn)。

　　找到新資源，眼光還不能局限在老區。近年來(lái)，大慶油田大打勘探進(jìn)攻戰，“場(chǎng)面”逐漸擴大，捷報頻傳。特別是2019年以來(lái)，先后在古龍、川渝探區，富油凹陷常規油、松北致密油等重點(diǎn)領(lǐng)域，取得一批標志性成果和戰略發(fā)現。

　　目光再長(cháng)遠一點(diǎn)，思想再解放一點(diǎn)，國際市場(chǎng)就此打開(kāi)。大慶新鐵人李新民2006年率GW1205鉆井隊第一次飛抵蘇丹打井，2016年他又加入大慶油田中東分公司開(kāi)拓中東市場(chǎng)，一年內實(shí)現合同額同比增加兩倍以上。

　　5月28日，大慶市紅崗區八百坰，即將開(kāi)赴伊拉克魯邁拉的DQ1202鉆井隊舉行誓師大會(huì )。這支創(chuàng )造了3項世界紀錄、6項全國紀錄，累計鉆井2406口、進(jìn)尺309.8萬(wàn)米的尖刀隊伍，此次承擔的是技術(shù)要求很高的定向井和水平井，前期設備已抵達井場(chǎng)，首口井于7月16日順利開(kāi)鉆。

　　以“大慶精神+服務(wù)”站穩市場(chǎng)、以特色開(kāi)發(fā)技術(shù)拓展海外高端市場(chǎng)，大慶油田實(shí)施“走出去”戰略已經(jīng)25年，先后進(jìn)入委內瑞拉、印尼、美國、沙特等54個(gè)國家和地區，不僅“把井打到國外去”，還建立了油田開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、石油裝備、生產(chǎn)保障和化工產(chǎn)品共同“走出去”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。大慶品牌揚名世界。

　　相對于具有傳統優(yōu)勢的石油和天然氣，以及異軍突起的非常規資源，剛剛起步的大慶油田新能源業(yè)務(wù)，正在按照“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走的總體部署，全鏈條推進(jìn)布局。

　　3月25日，在杜爾伯特蒙古族自治縣境內，大慶油田首個(gè)風(fēng)電利用工程——采油九廠(chǎng)龍一聯(lián)風(fēng)電項目中首臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，預計年累計發(fā)電量3125萬(wàn)千瓦時(shí)，年清潔能源利用量0.95萬(wàn)噸標煤，年減排二氧化碳2.48萬(wàn)噸。

　　“我們還建成了大慶油田首個(gè)風(fēng)光儲一體化開(kāi)發(fā)項目，正在建設首個(gè)U型井‘取熱不取水’地熱項目。2022年共建成新能源項目15個(gè)，裝機規模22萬(wàn)千瓦，累計發(fā)電超過(guò)1.2億千瓦時(shí)�！贝髴c油田新能源研究開(kāi)發(fā)分公司（新能源事業(yè)部）黨委書(shū)記、執行董事龐志慶介紹。

　　客觀(guān)講，大慶油田新能源產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、人才、建設、管理等方面都還存在不足。3月15日，由大慶油田和深圳新能源研究院共同建立的新能源聯(lián)合研發(fā)中心揭牌。雙方將加快推進(jìn)氫能、智能微網(wǎng)、地熱能等領(lǐng)域的科研攻關(guān)和成果轉化，助推實(shí)現新能源科技自立自強。

　　外部環(huán)境方面也有掣肘。黑龍江省新能源發(fā)展雖處于上升階段，但對新能源電力的消納能力有限，加之外輸通道容量不足、政策支持力度不夠，大慶油田新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較大挑戰。

　　在今年的全國兩會(huì )上，全國人大代表、中國石油大慶油田有限責任公司總經(jīng)理張赫建議：“發(fā)揮黑龍江省風(fēng)、光資源稟賦優(yōu)勢，加快‘風(fēng)光氣儲氫一體化’千萬(wàn)千瓦級新能源大基地建設，加快規劃建設以大慶為起點(diǎn)的東北特高壓直流外送通道，將清潔綠電統一送至經(jīng)濟發(fā)達省份�！�

　　發(fā)力“三增”，內外并舉，大慶油田的發(fā)展策略，正全方位從“一油獨大”向“三足鼎立”“多能互補”轉變。

　　數字化“省”油

　　位于薩北開(kāi)發(fā)區的第三采油廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)57年開(kāi)發(fā)建設，人員不足、設施老化、效率低下等問(wèn)題逐漸凸顯，“5年內自然減員126人”。副廠(chǎng)長(cháng)郭志發(fā)一度深感憂(yōu)慮：如果仍采用過(guò)去的管理模式，將出現較大用工缺口，無(wú)法滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)需要，也不能適應日漸嚴格的安全環(huán)保要求，給企業(yè)帶來(lái)極大挑戰。

　　第三采油廠(chǎng)的困境，在大慶油田頗具代表性。石油行業(yè)屬于典型的流程制造工業(yè)，勘探、開(kāi)發(fā)、加工、輸送等各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系、互相牽制，具有鮮明的產(chǎn)業(yè)鏈傳導效應。

　　近年來(lái)，以云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)，逐漸由過(guò)去的支撐系統向驅動(dòng)創(chuàng )造的生產(chǎn)系統轉變。荷蘭殼牌、英國B(niǎo)P等國際石油公司普遍認識到數字化轉型降本增效的巨大潛力，紛紛加大數字化布局。

　　早在2010年，大慶油田就敏銳抓住這一趨勢，提出“數字油田—智能油田—智慧油田”三步走發(fā)展戰略，邁上了以數字化改造、智能化提升為特征的道路。

　　安達市昌德鎮的衛一聯(lián)合站，是慶新油田原油集輸和處理的中樞，擔負著(zhù)原油脫水、含油污水處理和原油外輸的重要任務(wù)。5座巨型摻水爐、外輸爐漸次排開(kāi)，24個(gè)過(guò)濾罐晝夜不停工作。但偌大的站庫里，竟看不到一名工作人員。

　　運行班班長(cháng)黃紅玉介紹，數字化改造通過(guò)460多個(gè)點(diǎn)位對全站設備和生產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，280多路高清監控幫助工作人員精準掌握設備運行狀態(tài)，指揮中心還能遠程操控機泵啟停、調節，實(shí)現無(wú)人值守�！耙郧懊刻旃馐沁^(guò)濾罐調節閥門(mén)就得操作400多次，現在有了自動(dòng)反沖洗系統，只要在電腦上輕輕一點(diǎn)，就能完成任務(wù)�！�

　　“晴天一身土，雨天一身泥”，這曾是許多石油工人的日常。各類(lèi)設備和現場(chǎng)分布在廣闊油田里，采油工每隔兩個(gè)小時(shí)就需要踩著(zhù)自行車(chē)深入到注水井口、集油管線(xiàn)手工抄錄數據。

　　2006年，23歲的黃紅玉大學(xué)剛畢業(yè)就來(lái)到一線(xiàn)。數字化建設帶來(lái)的改變，令他感觸頗深：“站庫總人數從2011年的76人，縮減至現在的31人。數字化改造不僅緩解了人工巡檢強度大、人力短缺的矛盾，而且縮短了巡檢周期和距離，解決了原油滲漏發(fā)現不及時(shí)、機械儀器數據錄取不及時(shí)等難題，油田安全水平得到大幅提升�！�

　　慶新油田生產(chǎn)指揮中心黨支部書(shū)記姜岸明介紹，目前慶新油田95%以上的生產(chǎn)數據實(shí)現了自動(dòng)化采集，從傳統的定期人工巡檢到系統自動(dòng)掃描，巡檢效率提高144倍。去年及時(shí)發(fā)現處置停井、停電、皮帶斷裂等故障2700余井次，強力支撐了油田的持續穩產(chǎn)。此外，人工巡井周期由1天2次變?yōu)?天1次，一線(xiàn)巡檢工作量減少80%，人均管井數提高8.3倍。

　　作為大慶油田第一個(gè)整裝數字化油田，慶新油田最先取消作業(yè)區建制，生產(chǎn)指揮直接入駐大慶油田智慧指揮中心。透過(guò)大屏幕，每一口井、每一臺抽油機、每一個(gè)儲油罐、每一部作業(yè)車(chē)都有其專(zhuān)屬的“電子身份證”，溫度、壓力、流量、液位等生產(chǎn)數據像油流一樣匯入中控臺。即使遠隔數百里，地下千米深的任何一點(diǎn)細微波動(dòng)都能被指揮中心輕松捕獲。

　　在慶新油田生產(chǎn)指揮中心1號至7號集油注配間，灰色的回油管線(xiàn)與綠色的摻水管線(xiàn)密集交錯，黑色的控制閥門(mén)伴隨著(zhù)水表指針自動(dòng)旋轉，時(shí)緊時(shí)松、時(shí)快時(shí)慢，仿佛無(wú)形中有一雙靈巧的手在操控。在這里，經(jīng)聯(lián)合站處理后的水將由柱塞泵加壓后進(jìn)入水井。

　　注水技術(shù)員鐘新介紹，這道環(huán)節中，最考驗技術(shù)的莫過(guò)于兩大難題：一是如何讓注水量更精準，二是如何更好控制回油溫度�！霸�先人工擰動(dòng)閥門(mén)調節水量，很難找到平衡點(diǎn)，回油溫度要想穩定在45攝氏度，更是需要專(zhuān)人值守，過(guò)高則浪費能耗，過(guò)低則容易堵塞，一旦出現問(wèn)題，生產(chǎn)就會(huì )陷入停滯�！�

　　而現在，借助溫度變送器、壓力變送器、流量自控儀等智能控制系統，這些看似“粗笨”的大家伙們不僅能做到自動(dòng)調控、精準摻水，更從根本上解決了回油溫度控制難的問(wèn)題，保證原油從地下流暢輸送到地面�！坝辛诉@套系統，注水合格率提高8%，每天可以節約2400立方米摻水量，一年就能省下200余萬(wàn)立方米，能耗指標逐年降低�！辩娦抡f(shuō)。

　　隨著(zhù)大慶油田數字化轉型全面鋪開(kāi)，老區油田煥發(fā)出新的生機。采油三廠(chǎng)第八作業(yè)區的1173口油水井、64座站間已經(jīng)全部裝上了數字化采集工具，高空雷達、AR鷹眼，塔控無(wú)人機、移動(dòng)式布控球等“電子偵察兵”替代了人眼，采油一線(xiàn)的生產(chǎn)數據源源不斷地積淀下來(lái)。

　　這些寶貴的數據資源能為智慧油田建設發(fā)揮什么作用？第三采油廠(chǎng)工藝研究所三次采油室主任賀清松一直在琢磨。在他看來(lái)，不僅要讓數據替人多跑路，還要教會(huì )數據說(shuō)話(huà)、讓數據更“聰明”，進(jìn)而反向作用于生產(chǎn)，指導油田開(kāi)發(fā)。

　　基于海量數據資源，第三采油廠(chǎng)從泵況預警、生產(chǎn)告警、儀表數據異常告警等方面，自主研發(fā)出一套油水井預警算法，可以實(shí)時(shí)預警停機、皮帶斷脫、數據錯誤等38項異常問(wèn)題，幾乎涵蓋了生產(chǎn)中90%以上的突發(fā)情況�！坝小�量身定制’的‘數字醫生’時(shí)刻監督，油田的健康運行便多了幾分保障�！辟R清松說(shuō)。

　　在大慶油田，數據入湖、業(yè)務(wù)上云已成油田高質(zhì)量發(fā)展的重要驅動(dòng)力。油井工況診斷、誤差自動(dòng)標定、調參遠程控制、數字化量油……智慧油田開(kāi)始有了“最強大腦”的模樣，讓數據說(shuō)話(huà)、聽(tīng)數據指揮正逐漸從紙面走向現實(shí)。

　　大慶油田生產(chǎn)運行與信息部副主任胡威介紹，截至目前，大慶油田已完成54981口油水井的改造，單井的數字化覆蓋率達到44.7%。預計2024年底，將實(shí)現油氣生產(chǎn)單位數字化全覆蓋，全面建成數字油田。

　　2022年5月，大慶油田首家數字化油田實(shí)訓基地揭牌成立，來(lái)自采油、泵修、生產(chǎn)管理、技術(shù)攻關(guān)等多個(gè)崗位的工人可以在此汲取新知識、新技術(shù)。在這一波數字化浪潮中，越來(lái)越多的石油工人把扳手換成了鼠標，把活頁(yè)紙換成了電子報表，把工作環(huán)境搬到了電腦屏幕前。

　　“過(guò)去人工抄錄，總覺(jué)得數據不夠；現在數據足夠多，我們的腦力和算力也得跟上�！辟R清松相信，數字化帶來(lái)的“幸福的煩惱”才剛剛開(kāi)始，數字化轉型必將為建設百年油田發(fā)揮不可估量的作用。

　　用改革“加”油

　　開(kāi)發(fā)建設60多年的大慶油田，如今步入新發(fā)展階段、鎖定新發(fā)展目標，面臨諸多新的矛盾：企業(yè)體量大、成本高、業(yè)務(wù)多、負擔重、投資回報率下降、增收創(chuàng )效能力不足……

　　“連續幾年虧損，我們現在面臨非常大的壓力�！钡谑�采油廠(chǎng)黨委書(shū)記肖雷甚至用了“知恥后勇”來(lái)形容這種心情，“如何提質(zhì)增效，需要刀刃向內�！�

　　2017年，大慶油田出臺了《全面深化改革指導意見(jiàn)》，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，攻克難啃的“硬骨頭”——關(guān)鍵業(yè)務(wù)重組、機關(guān)機構精簡(jiǎn)、產(chǎn)業(yè)結構調整、虧損企業(yè)治理……

　　堅持突出業(yè)務(wù)驅動(dòng)導向，聚焦打造堅強高效的油氣產(chǎn)業(yè)鏈，“優(yōu)”主營(yíng)、“拓”新興、“退”低端，“十三五”時(shí)期以來(lái)，大慶油田實(shí)現跨板塊整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)19項，板塊內部整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)100余項，退出低效業(yè)務(wù)30余項，產(chǎn)業(yè)集中度和業(yè)務(wù)發(fā)展能力大幅提高。

　　以效益效率為準繩，全面完成“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）、退休人員社會(huì )化管理等10項業(yè)務(wù)剝離移交工作，實(shí)現了“應交盡交”；全面完成52家廠(chǎng)辦大集體企業(yè)改革任務(wù)，持續推進(jìn)法人壓減和“兩非”剝離工作。2022年以來(lái)，累計完成32家企業(yè)清理工作，一大批歷史遺留問(wèn)題得到有效解決。

　　為了打造高效總部，油田先后整合了勘探與油藏評價(jià)、安全環(huán)保與質(zhì)量監督、生產(chǎn)與信息運維等部門(mén)，下移了行政事務(wù)、檔案館、保衛部等直附屬機構，公司機關(guān)機構減幅達54.8%，人員編制減幅達33.4%，是自2008年公司重組以來(lái)力度最大的一次機關(guān)機構優(yōu)化調整。

　　油氣單位突出扁平精干，采油廠(chǎng)機關(guān)部門(mén)大幅壓減，廠(chǎng)內保障單位系統整合，共計壓減三級機構22%，減少機關(guān)管理人員13%以上。全面取消小隊管理層級，積極構建新型采油管理區，將1827個(gè)小隊、10987個(gè)班組整合為2323個(gè)專(zhuān)業(yè)化大班組，實(shí)現了60多年來(lái)組織架構由“三級”變“兩級”的歷史性跨越。

　　機關(guān)機構在“減”、管理人員在“減”，運營(yíng)成本在“減”，真金白銀就這樣實(shí)實(shí)在在省下來(lái)了。如何向管理要效益？制度流程更新再造，就成了激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的“活力因子”。

　　截至目前，大慶油田所屬油氣生產(chǎn)單位82%的制度流程進(jìn)行了重新優(yōu)化。管理職能更加清晰、崗位職責更加明確，以往基層繁重的資料填報壓減比例達到20%以上。

　　改革并非一味地做減法。事實(shí)上，大慶油田在企業(yè)“輕裝上陣”、組織機構“瘦身健體”的同時(shí)，也在人才資源上做起了精細化的加法。

　　大慶油田將人才分為不同梯隊層次，通過(guò)深化序列改革，突破原有的體系藩籬，不僅打破了技術(shù)職級的“天花板”，也實(shí)現了管理崗位與技術(shù)崗位雙向互通。

　　打通晉升通道，讓技術(shù)人員不走“仕途”也有前途�；厮萦吞锝ㄔO初期，管理崗上的主力軍是數萬(wàn)退伍轉業(yè)軍人。囿于當時(shí)的設置，技術(shù)崗職級存在“天花板”，技術(shù)人才的發(fā)展空間受限后，迫使他們不得已選擇晉升空間更大的管理崗。

　　從2017年開(kāi)始，大慶油田旗下科研單位逐漸推行新的技術(shù)序列，并逐步推廣到油田生產(chǎn)單位。在此政策背景下，不少從技術(shù)崗轉到管理崗的專(zhuān)業(yè)人才，又重新回歸技術(shù)隊伍。

　　在當勘探開(kāi)發(fā)研究院總工程師和專(zhuān)職搞科研之間，伍曉林想都沒(méi)想就選擇了后者，“以前承擔部分行政管理工作，一周最多能到實(shí)驗室一兩次�，F在每周都能‘泡’在實(shí)驗室里三四天”。

　　深化雙序列改革，讓大慶油田4家科研機構3300多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從獨木橋走上雙通道�！叭瞬�+項目”機制，全過(guò)程激勵，他們施展拳腳的空間更廣闊�！案母锊粌H將科研人員發(fā)展通道從h形轉變成H形，更著(zhù)重解決了通道高度、寬度、頻度不夠的問(wèn)題�！贝髴c油田企管法規部副主任成繼平說(shuō)。

　　除了技術(shù)序列，大慶油田還創(chuàng )新地提出了操作序列，只要達到相應成績(jì)即可享受對應待遇。最核心的改革就是讓創(chuàng )新成果和利益掛鉤，不僅可按生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際應用成效提取獎勵，而且成果還納入技工職稱(chēng)晉升評審。

　　以前，大慶油田每年有數千名新入職員工被分配到各層級培養，有嶄露頭角者，也不乏掉隊者。如今，企業(yè)轉變了過(guò)往粗放式的人才管理思路，取而代之的是精細化培養�！艾F在每進(jìn)一人都要將他培養成人才，未來(lái)我們不是在數量上取勝，而是要在質(zhì)量上取勝�！贝髴c油田人事部副主任夏克明說(shuō)，“以前可能更多強調成績(jì)，現在更多強調團隊�！�

　　“劉麗創(chuàng )新工作室”就是一個(gè)很好的探索。技校畢業(yè)后，劉麗從一名普通的采油工人做起，不斷有發(fā)明創(chuàng )新，成長(cháng)為“大國工匠”和中國石油集團公司技能大師。2011年8月，“劉麗創(chuàng )新工作室”成立，10余年間從2名采油工逐漸擴大到集采油、測試、機械等11個(gè)專(zhuān)業(yè)531名成員。

　　“工作室的價(jià)值不是用數字來(lái)衡量的。這是產(chǎn)業(yè)工人的一個(gè)傳統，他們喜歡鉆研、愛(ài)琢磨。一個(gè)小小的改進(jìn)，機器可能就好用多了�！比缃褚咽恰按髧�工匠”、黨的二十大代表的劉麗，對這個(gè)“非正式單位”依然傾注著(zhù)心血。

　　張晶大學(xué)畢業(yè)后如愿來(lái)到大慶油田，2018年被任命為1205鉆井隊第21任隊長(cháng)，接班的正是王進(jìn)喜當年的身份。對標老隊長(cháng)，他定下了“年進(jìn)尺再上10萬(wàn)米”的目標，這意味著(zhù)一年至少要打70多口井。

　　談何容易？油田開(kāi)發(fā)60余年，地下橫向有多套井網(wǎng)，縱向涉及多個(gè)油層，而且各層壓力高低不一，特別難對付。但全隊跟時(shí)間賽跑，臺風(fēng)暴雨都沒(méi)耽誤生產(chǎn)，硬是實(shí)現10萬(wàn)米“四連冠”。

　　張晶他們算過(guò)一筆賬：鉆井10萬(wàn)米，就能為大慶油田增加5萬(wàn)噸原油產(chǎn)能。25億噸原油，就是這樣一米一米打出來(lái)、一滴一滴匯起來(lái)的。而作為鐵人精神發(fā)源地，1205隊建隊70年，確實(shí)一直扛起了這面紅旗。

　　年輕人也在成長(cháng)�！坝腿�代”王超博大學(xué)畢業(yè)后，堅守采氣工崗位十余年，立志做一名“技術(shù)過(guò)得硬、手里有絕活”的好工人。她拜劉麗為師，一步步獲評內訓師、集團公司技術(shù)能手、龍江工匠，還摘得2020年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽個(gè)人銀牌。

　　“我參加工作就在徐深1井集氣站實(shí)習，大慶精神、鐵人精神的濃厚氛圍對我是一種塑造，周邊很多老師傅讓我知道了什么是傳承�！蓖醭�博動(dòng)情地說(shuō)。

　　今年是“鐵人”王進(jìn)喜誕辰100周年。在大慶，你不經(jīng)意間就能看到以“鐵人”命名的道路、橋梁、學(xué)校、廣場(chǎng)、公園、社區，據統計有30處之多——這是一座城市對英雄發(fā)自?xún)刃牡亩Y敬。

　　傳承是最好的紀念。在大慶，我們接觸到的油田人，身上都有一種獨特的氣質(zhì)，就是那種骨子里對愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻的認同。60多年里，他們所有的拼搏、犧牲、鉆研、變革，都是為了“確保能源安全”這一神圣使命。有大慶油田在，底氣就在。

　　正如習近平總書(shū)記在致大慶油田發(fā)現60周年的賀信中指出的那樣，“大慶油田的卓越貢獻已經(jīng)鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分”。

　　“25億噸，這是大慶油田‘為祖國加油’的歷史坐標，更是新時(shí)代新征程建設世界一流現代化百年油田的新起點(diǎn)�！敝靽�文如是說(shuō)。

　　一口井要打多深，才能抵達豐厚的油層？一群人要走多穩，才能完成漫長(cháng)的征程？距離百年油田的目標還有36年，大慶人正一如既往，踔厲奮進(jìn)。

　�。ń�(jīng)濟日報調研組成員：周春林 蘇大鵬 吳 浩 康瓊艷）